В Беларуси в ближайшие годы собираются ввести изменения для торговли. «Предполагается внедрение новых технологий, цифровых сервисов и технологий мобильной связи, интернета, финансовых технологий и платежных сервисов для расширения сети онлайн-магазинов и интернет-торговли», — рассказал министр антимонопольного регулирования и торговли Артур Карпович в интервью «Рэспубліке». По его словам, в более отдаленной перспективе возможна разработка концепций для доставки товаров беспилотным транспортом и широкого внедрения цифрового рубля при расчетах.
Чиновники сейчас занимаются документами по социально-экономическому развитию страны в 2026—2030 годах. У главы МАРТ спросили, какое место торговли в долгосрочной перспективе.
«Думаю, основная экономическая функция торговли не изменится. Она заключается в обмене товарами и услугами между различными субъектами экономики, обеспечивая их перемещение от производителей к потребителям. Другой вопрос, что этот процесс происходит на новых технологических базах, с использованием инновационных сервисов», — отметил Артур Карпович.
По его словам, одна из ключевых задач развития потребительского рынка на ближайшую пятилетку — удовлетворение платежеспособного спроса населения на потребительские товары и услуги с высоким уровнем качества и по доступным ценам.
«На достижение этой цели направлены все приоритетные задачи развития торговой отрасли на 2026−2030 годы. Это и совершенствование нормативно-правовой базы, и популяризация товаров отечественного производства, и продолжение работы по увеличению доли безналичных платежей, и внедрение современных форм обслуживания, и взаимодействие с производителями по увеличению объемов выпуска и поставки на внутренний рынок конкурентоспособных по ценовым и качественным параметрам товаров с учетом потребительского спроса», — уточнил чиновник.
Он также перечислил, что может измениться в торговле:
«Предполагается внедрение новых технологий, цифровых сервисов и технологий мобильной связи, интернета, финансовых технологий и платежных сервисов для расширения сети онлайн-магазинов и интернет-торговли, формирующих максимальные удобства для покупателей. В более отдаленной перспективе возможна разработка концепций для доставки товаров беспилотным транспортом и широкого внедрения цифрового рубля при расчетах. При этом важным является создание условий для сбалансированного развития всех форматов торговли и здоровой конкурентной среды».
Глава МАРТ отметил, что сейчас наблюдается «усиление рыночной власти крупных сетевых компаний ритейла».
«За последние 5 лет у отдельных субъектов хозяйствования количество торговых объектов увеличилось более чем в 1,5 раза. В МАРТ это видят, и это вызывает определенные опасения. Поэтому выстраиваем политику государства исходя из ситуации на потребительском рынке и ее изменения. Если 10 лет назад у одной из торговых сетей в собственности находилось свыше 25% недвижимости, то сейчас около 12%, — отметил Артур Карпович. — А обороты у нее огромные. Сможет ли такой субъект хозяйствования всегда ответить по своим обязательствам?! Есть ли у него для этого имущество? Ведь они — коммерческая структура и несут разнообразные риски: экономические, финансовые, недобропорядочного поведения контрагентов, да и своих топ-менеджеров».
Глава МАРТ уточнил, что его «волнуют социальные последствия, если эти риски все-таки наступят».
«Сегодня действует норма об инфраструктурном ограничении доли 20%: ее занял на определенном рынке — дальше не можешь развиваться. Но оказалось, что она работает не в полной мере. И в той части мы хотим посмотреть подходы. Я не против крупного бизнеса как такового, но если перешагиваешь установленный порог, то должен до конца осознавать и свою социальную ответственность. Возможно, даже предоставлять дополнительные гарантии выполнения своих обязательств перед обществом, чтобы не возникало социальное напряжение», — отметил глава МАРТ.
Он уточнил, что, «несомненно, государство этого не допустит».
«Но будет ли справедливо, если государству придется спасать какого-то одного игрока из-за его величины или слишком рискованного поведения? Мне кажется, это несправедливо даже с точки зрения равенства бизнеса — принцип, который очень нравится предпринимателям и поддерживается ими, — сказал Артур Карпович. — Поэтому, как мне кажется, среда должна быть конкурентной вне зависимости от места проживания, а у покупателя должна быть реальная альтернатива, где он мог бы совершать покупку и ему никто однозначно не диктовал правила игры. Таким образом, здесь лучше сработать на упреждение, чем лечить последствия возможных проблем».
Что касается торговых площадей, которые есть в Беларуси, министр уточнил:
«В Минске, областных центрах, возможно, крупных райцентрах уход одного игрока не будет тотально болезненным. Его место попросту займут конкуренты. Но чувствительными последствия будут в небольших райцентрах, сельской местности. Там доля некоторых сетей уже достигает 40%».
По его словам, есть населенные пункты с несколькими сотнями человек, в которых присутствует только одна сеть.
«И если с ней что-то произойдет, эти люди останутся вовсе без торгового обслуживания. Поэтому я всячески пытаюсь выстраивать политику государства по „заземлению“ субъектов хозяйствования в Беларуси, чтобы в один момент не произошло: „Я забрал чемодан и уехал из страны. А вы уже дальше думайте, как разбираться с последствиями“. И такие примеры мы уже наблюдали. Но там скорее удар почувствовали поставщики товаров, а не покупатели. Одновременно мы должны заботиться и о нашем производственном секторе, чтобы у него в торговле были максимально надежные партнеры», — отметил Артур Карпович.
